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為深入貫徹落實執(zhí)行2022年公司“兩金”治理專項行動工作方案，統(tǒng)籌安排“兩金”治理專項工作，5月24日至6月1日，公司所屬各單位陸續(xù)召開“兩金”壓降月度工作會，公司副總經(jīng)理張春立，公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅出席會議。公司總部“兩金”管理職能部門、各單位負責(zé)人、“兩金”壓降工作組成員共計112人以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。

會上，所屬各單位就兩金壓降專項行動的開展情況，各項目結(jié)算、收款、客戶資信、在建項目三級預(yù)警運行等情況進行了匯報，隨后各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)職能部門針對痛點難點工作進行了相應(yīng)指導(dǎo)，對各項目的結(jié)算收款工作進行了安排部署。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅對“兩金”壓降工作提出工作要求。一是各單位要深刻認識“兩金”壓降工作目前面臨的嚴峻形勢，把“兩金”壓降工作作為2022年工作的重中之重。二是“兩金”壓降月度工作會要形成長效機制，會上制定的各項管理動作一定要落實落地。三是“兩金”壓降工作一定要分解任務(wù)目標(biāo)、明確相關(guān)責(zé)任、把握時間節(jié)點、落實獎懲考核。四是針對重難點項目，一定要發(fā)揮“釘釘子”精神，一釘?shù)降?，不斷釘下去，必然會有所成效。五是要重視使用法律手段開展“兩金”壓降以及重大“兩金”案件的處置工作。六是針對完工未結(jié)算項目，要重點解決完工時間久但結(jié)算未能辦理的項目問題，在建項目營收（產(chǎn)值）計量比偏低的問題。七是要強化“兩金”全周期管控。加強項目源頭管控，強化項目過程管理，緊抓進度結(jié)算和收款。八是要創(chuàng)新“兩金”壓降工作方法，利用各方資源，全力以赴壓減公司“兩金”規(guī)模，確保如期完成年度指標(biāo)。