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4月7日，為落實集團(tuán)“戰(zhàn)略控制型”管控模式要求、突出公司作為集團(tuán)試點(diǎn)企業(yè)的帶頭作用，安慶項目部組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺操作知識。

項目書記王彥朝提出，2020年作為公司精細(xì)化管理的提升年，生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺的試運(yùn)行為公司的精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)，各部門要提振信心，以實干的精神，飽滿的狀態(tài)，竭力助推公司各項精細(xì)化管理再上新臺階。

項目總工劉孝義表示，質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件，安全是項目的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，成本管控是項目效益和利潤的源泉，應(yīng)時刻牢記，切實做到確保質(zhì)量、確保安全、控制成本的三大要求。全心全力助力公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展。

項目部由工經(jīng)部牽頭進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺操作的相關(guān)學(xué)習(xí)，工經(jīng)部從為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺的相關(guān)操作為切入點(diǎn)，以公司 “19化”和“19集中”的精細(xì)化管理制度、流程為主線，介紹了學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺相關(guān)操作的重要性，并集中觀看了生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺培訓(xùn)視頻中的“總體介紹”和“系統(tǒng)通用”兩部分內(nèi)容，為安慶項目學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺相關(guān)操作帶好頭。