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為深入貫徹落實集團公司質(zhì)量大檢查專項行動方案，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，確保"五一"期間施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序，4月29日，公司總工程師張萬虎帶隊赴太倉區(qū)域各重點項目開展施工生產(chǎn)安全檢查活動，建工公司黨總支副書記、總經(jīng)理張華陪同檢查。

檢查組先后赴蘇州太倉臨港投資發(fā)展集團有限公司新建航天核心零部件生產(chǎn)項目、太倉匯城科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司新建港區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟工程總承包項目、太倉和昕科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司新建太倉數(shù)科聯(lián)創(chuàng)中心及配套用房項目、太倉市澤旭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司新建金倉湖農(nóng)副產(chǎn)品精深加工項目工程總承包(EPC)項目等重點工程，著重檢查主體結(jié)構(gòu)施工、高處作業(yè)防護、吊裝作業(yè)、臨時用電管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

張萬虎強調(diào)，一是要提高政治站位，堅持"人民至上、生命至上"，以"時時放心不下"的責任感抓實抓細工程安全質(zhì)量環(huán)保管理，把防范化解重大風險作為踐行"兩個維護"的實際行動。二是要強化技術(shù)引領(lǐng)，筑牢質(zhì)量根基。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊》，建立"專項方案預(yù)審-施工工藝樣板-工序舉牌驗收"全鏈條管控體系，加快推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，讓科技創(chuàng)新成為品質(zhì)工程的硬支撐。三是要壓實責任鏈條，守牢安全紅線底線。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子"四不兩直"督查機制，對危大工程實行"總工負責制+專家論證制"雙保險；針對節(jié)前檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要建立"問題整改清單、措施跟蹤清單、責任考核清單"。四是要健全應(yīng)急體系，提升處突能力。嚴格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和事故信息"雙報告"制度，每個項目部要著重完善防高墜、防汛防澇專項應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，確保突發(fā)事件"發(fā)現(xiàn)-預(yù)警-處置"全流程壓縮至1小時內(nèi)。五是要踐行綠色施工，擦亮生態(tài)底色，嚴格落實揚塵治理"六個百分百"管理標準和要求。

公司項目管理部、安全生產(chǎn)管理部，建工公司相關(guān)負責人參加上述檢查活動。