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4月7日，中國化學(xué)重機(jī)公司召開“兩費(fèi)”管控實(shí)施細(xì)則宣貫會，全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神和“135”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、監(jiān)管導(dǎo)向，加強(qiáng)全方位、全過程、一體化管控，切實(shí)推動公司提質(zhì)增效工作落地見效。公司公司總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅、公司總工程師張萬虎出席會議并講話。

會上，公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部（費(fèi)用控制部）負(fù)責(zé)人分別對管理費(fèi)用實(shí)施細(xì)則、間接費(fèi)用實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了宣貫。并要求總部及所屬分子公司總部明確經(jīng)費(fèi)開支職責(zé)權(quán)限，有效控制總部管理費(fèi)用開支。

張萬虎要求：一是要高度重視，各業(yè)務(wù)部門、三級公司內(nèi)部單位、各項(xiàng)目部要高度重視“兩費(fèi)”管控實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是項(xiàng)目部要對“項(xiàng)目間接費(fèi)用”在項(xiàng)目運(yùn)行過程中剛性執(zhí)行。二是要做實(shí)做牢成本分析，深入分析費(fèi)用發(fā)生情況，過程及時管控，并及時調(diào)整。三是要提高工作效能，轉(zhuǎn)變老舊管理的觀念思想，充分利用流程、工具等制度表單以達(dá)到“兩費(fèi)”管控效果，從而提升工作效能。

韓麗紅強(qiáng)調(diào)：一是充分認(rèn)識制度宣貫的重要性，本次制度宣貫是對落實(shí)“穿透式監(jiān)管”的一個重要表現(xiàn)，制度和執(zhí)行必須高度統(tǒng)一，形成制度剛性約束和剛性執(zhí)行、入腦入心的制度文化。二是“兩費(fèi)”管理要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的基本原則，“嚴(yán)”是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、剛性執(zhí)行，“細(xì)”是要細(xì)化拆解，精準(zhǔn)管理，“實(shí)”是要務(wù)實(shí)管控、實(shí)效落地。聚焦項(xiàng)目活動分析，抓住管理要點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)降本增效人人管控，真正提升管理效率。三是業(yè)務(wù)部門要對費(fèi)用的效率、效能進(jìn)行分析、查找不足，制定有效的優(yōu)化策略，持續(xù)提升降本增效價值創(chuàng)造能力。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，所屬各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)135人參會。