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2月11日，中國化學(xué)重機(jī)公司召開2025年全面預(yù)算管理暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)。重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了集團(tuán)公司劉東進(jìn)總會(huì)計(jì)師預(yù)算工作會(huì)議講話精神，按照集團(tuán)公司會(huì)議要求，對(duì)2025年全面預(yù)算工作進(jìn)行部署安排。明確預(yù)算編制“二上二下，三上三下”時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作要求，確保全面預(yù)算管理工作落實(shí)落細(xì)。

韓麗紅強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理的重要性，特別是深度貫徹落實(shí)集團(tuán)“一體化管控和穿透式管理”的要求，以全面預(yù)算管理為重要抓手，推動(dòng)公司整體運(yùn)營效率提升。同時(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理提出三點(diǎn)工作要求，一是要提高理念認(rèn)識(shí)，全面凝聚最大合力。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確目標(biāo)和責(zé)任，全員參與預(yù)算管理工作，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。二是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。持續(xù)開展制度、流程、表單等預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷拓展預(yù)算管理顆粒度，規(guī)范管理和工作流程，推動(dòng)預(yù)算管理向縱向深發(fā)展。三是要將全面預(yù)算管理的結(jié)果與績效考核緊密聯(lián)系，通過績效考核激勵(lì)和約束預(yù)算執(zhí)行。

吳新榮強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視，提高預(yù)算質(zhì)量。要從思想上重視全面預(yù)算管理，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量。二是要確定“兩費(fèi)”管理原則。明確二級(jí)、三級(jí)單位管理費(fèi)用及項(xiàng)目間接費(fèi)用管理原則，規(guī)范費(fèi)用支出。三是要堅(jiān)持從嚴(yán)從早控制預(yù)算原則。要嚴(yán)格把控全面預(yù)算管理過程，提前規(guī)劃，確保預(yù)算合理性和有效性，倡導(dǎo)節(jié)約成本，嚴(yán)格控制開支，從早從嚴(yán)管理。四是要堅(jiān)持拉開檔次動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算管理原則。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，拉開檔次以體現(xiàn)差異。五是要高質(zhì)量開展月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析會(huì)。要定期開展月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，確保會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。六是要建立預(yù)算執(zhí)行與考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)全員積極參與預(yù)算管理。
  會(huì)議要求，各部門、各單位要高度重視全面預(yù)算管理，確保嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。全面分解預(yù)算任務(wù)，明確責(zé)任主體?？v向到各管理單位，橫向到各業(yè)務(wù)部門，要以全面預(yù)算管理為抓手，確保預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

會(huì)議通過現(xiàn)場+視頻方式召開。重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室及分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)64余人參加會(huì)議。