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吳新榮到起運(yùn)公司、華旭公司指導(dǎo)召開(kāi)12月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

作者:財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 人氣:0 日期:2025-01-09

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1月2日-3日,中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮分別到起運(yùn)公司、華旭公司指導(dǎo)召開(kāi)12月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),會(huì)議總結(jié)了2024年經(jīng)營(yíng)工作,規(guī)劃了2025年工作目標(biāo)。重機(jī)公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,起運(yùn)公司、華旭公司相關(guān)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報(bào)了重點(diǎn)在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算執(zhí)行、“兩金”、現(xiàn)金流管控、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)管措施等情況,重機(jī)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前各單位存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議并作出工作部署。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅提出總結(jié)性的指導(dǎo)建議,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮作重要講話。

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吳新榮強(qiáng)調(diào),重機(jī)公司全員要懷著‘時(shí)不我待抓落實(shí)’的使命感勇挑重?fù)?dān),帶著‘堅(jiān)定不移創(chuàng)佳績(jī)’的決心直面各種挑戰(zhàn)與困難,提前精心籌劃戰(zhàn)略指標(biāo),精準(zhǔn)施策,為新一年工作謀好篇、開(kāi)好局。一是要樹(shù)立信心、堅(jiān)定決心,以積極正向的工作狀態(tài),積極開(kāi)展?fàn)I銷戰(zhàn),明確策略,搶占市場(chǎng),推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷取得突破,全面助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。二是要完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常態(tài)化工作機(jī)制,嚴(yán)格把控成本關(guān),強(qiáng)化精益管理,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目管理的穿透性與執(zhí)行力。三是要強(qiáng)化“兩金”立體化管控和現(xiàn)金流管理,定期施行“兩金”預(yù)警通報(bào),高效統(tǒng)籌產(chǎn)值收入和資金管理的平衡,層層壓實(shí)責(zé)任,權(quán)責(zé)清晰。四是要加強(qiáng)三級(jí)公司人員定編定崗和機(jī)構(gòu)建設(shè),確保三級(jí)公司、項(xiàng)目部管理邊界清晰。五是要強(qiáng)化考核體系建設(shè),做到差異化考核,員工收入與營(yíng)收量化指標(biāo)掛鉤,有效發(fā)揮考核激勵(lì)作用。六是要以巡視問(wèn)題整改為抓手,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),聚焦問(wèn)題核心,完善制度機(jī)制,促進(jìn)健康發(fā)展,提升公司運(yùn)營(yíng)效益。七是要牢固樹(shù)立底線思維,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,預(yù)警及時(shí),化解有力,保障風(fēng)險(xiǎn)管控全面加強(qiáng)。

會(huì)議要求,一是要落實(shí)主體責(zé)任,抓訂單、搶開(kāi)工、盯營(yíng)收、謀利潤(rùn),著力培育價(jià)值創(chuàng)造“增長(zhǎng)極”。二是要追本溯源,狠抓提質(zhì)增效,著力做強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造“基本盤(pán)”。三是要注重管理創(chuàng)效,強(qiáng)化項(xiàng)目“以收定支”,全面動(dòng)態(tài)跟蹤“兩金”變化,全面加強(qiáng)現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理,嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,有效盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn),著力打通價(jià)值創(chuàng)造“關(guān)鍵環(huán)”。四是要提高認(rèn)識(shí),臨近春節(jié),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)債務(wù)管理,優(yōu)化供應(yīng)商選擇,建立預(yù)警淘汰機(jī)制,并將投訴線索處理工作納入考核體系,確保有效減少投訴事項(xiàng),提升清欠工作質(zhì)量,著力守好價(jià)值創(chuàng)造“安全線”。

會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)。重機(jī)公司總工程師張萬(wàn)虎、總經(jīng)濟(jì)師張洪水、總部相關(guān)部門(mén)及起運(yùn)公司、華旭公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加上述會(huì)議。

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