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8月14日，公司在蘇州召開2023年上半年精細(xì)化管理專題會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管參加會議。

會上，公司成本管理部從精細(xì)化管理制度的解讀、公司精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析、精細(xì)化管理工作開展完成情況、精細(xì)化管理的中長期規(guī)劃、面臨的問題和存在的不足及解決問題的對策與措施等六個方面進(jìn)行匯報。

殷學(xué)平對精細(xì)化管理工作提出了四點要求：一是鞏固精細(xì)化管理成果，消化存量；二是以問題為導(dǎo)向，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，分類施策解決問題，完善機制避免問題，實現(xiàn)項目閉環(huán)管理；三是圍繞成本管理主線，大力提升項目創(chuàng)效水平，加強責(zé)任成本分析，實行量價雙控，進(jìn)一步挖掘利潤空間，實現(xiàn)降本增效；四是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營造抓落實的項目管理文化。

計衛(wèi)東從項目對上對下結(jié)算、二次經(jīng)營管理等方面對各單位精細(xì)化管理提出要求。馬曉華從項目策劃、團隊人員配備、指標(biāo)下達(dá)與控制、施工組織設(shè)計與安排、項目收尾管控等方面提出要求。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場，其他人員在視頻分會場參會。