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10月31日下午，公司召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領導及高管，總部部門負責人，所屬單位負責人及財務負責人等共計36人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持。

會上，公司財務管理部部長孔祥宇就公司2022年三季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、公司各項指標在集團建設單位排名情況、新簽合同額指標、營業(yè)收入指標、利潤總額指標、其他主要指標、“兩金”壓控情況、現(xiàn)金流管理情況、資產(chǎn)負債率壓降情況、存在的問題等十個方面進行了全面分析，并針對經(jīng)濟運行面臨的突出問題提出了應對措施。同時，公司成本管理部副部長（主持工作）姜綱主要從在建工程項目經(jīng)濟活動分析開展情況、在建工程項目經(jīng)濟活動分析、未達到責任利潤率指標原因分析、工程項目經(jīng)濟活動分析存在的問題、工作建議和要求等五個方面就公司2022年三季度在建項目經(jīng)濟運行進行了全面分析報告。

公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點評，提出了三點要求：一是深化“雙百改革”，實施國企改革三年行動確保高質量收官。二是做好風險防范，促進風險合規(guī)管理提升，不斷提高抗風險能力。三是切實做好兩金、資產(chǎn)負債率壓控及現(xiàn)金流管理工作。最后，韓麗紅強調，要通過經(jīng)濟運行分析，對標找差、補齊短板，振奮精神奮力趕超，把脈會診精準施策，確保完成全年目標任務，為推動企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。

公司副總經(jīng)理殷學平指出：一是要增強管理意識，明確管理責任。二是認真做到成本費用控制精細化管理，提高盈利能力。三是要從合同管理、風險意識、風險應對、經(jīng)濟對比、創(chuàng)效規(guī)劃等方面，超前謀劃、做好二次經(jīng)營，不斷提高項目管理創(chuàng)造能力。

公司黨委書記、董事長溫法璽就此次經(jīng)濟運行分析作了重要講話，并提出了三個方面的要求：一是要高度重視月度、季度、半年度、年度經(jīng)濟運行分析，真正做到心中有數(shù)，提升經(jīng)濟運行分析的質量、針對性、實效性和有效性。二是攻堅克難，全面完成年度考核各項指標任務。三是抓住機遇，積極開拓海外市場，加強海外人才引進，健全海外薪酬管理體系，推動海外用工降本增效。最后，他強調要把加強三級公司建設作為工作的出發(fā)點、抓手、落腳點，大力開展屬地經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營，提升公司經(jīng)營管理能力。聚焦價值創(chuàng)造，全面提高發(fā)展新優(yōu)勢，為公司“十四五”高質量發(fā)展新征程貢獻力量。